农村商业银行(Rural Commercial Bank)是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。
我国首家股份制农村商业银行于2001年11月28日在江苏省的张家港、常熟、江阴组建完成。在农村信用社基础上改制组建股份制商业银行,是中国农村金融体系改革的一大突破。
农村商业银行机构模式
(一)明晰产权关系,完善法人治理结构
(二)国家适当扶持,地方自行管理
(三)强化约束机制,加强内部管理
(四)面向“三农”,增强服务功能
经营机制不是一个单一范畴,而是涵盖丰富的内容,是一系列经营管理规程、制度、办法以及执行力的总称。
农村商业银行经营机制包含:
(一)经营理念和经营方针
首先,农村商业银行在制定经营理念和方针时,要引入市场化管理方式和手段。
其次,在坚持原有农信社利率优惠、农户联保等支农措施的基础上,积极探索服务“三农”的新机制和新模式。
然后,针对农村商业银行管理粗放、管而不理和漏洞较多的问题,推行以精细化管理为核心的管理创新。
(二)发展战略
创新是农村商业银行实现自身发展战略的需要,是农村商业银行转换经营机制的需要,是农村商业银行提高核心竞争力的需要,要充分认识农村商业银行创新的必要性和紧迫性。
一是加强对市场环境变化的研究,从市场变化中捕捉创新的机会。
二是加强对金融环境的研究,研究金融市场和竞争对手。
三是加强对监管环境的研究,包括内控标准、风险评级、市场准人标准等各类指引和规章制度,了解商业银行的先进标准和基本要求,了解自身存在的差距,提高创新的有效性。
(三)市场定位
遵循商业银行发展规律,结合农村商业银行实际,坚持实事求是原则,坚持坚持“立足城乡、服务‘三农’、服务中小企业、服务市民百姓”的市场定位。
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